中期経営計画

2022年に発表した中期経営計画では、2050年カーボンニュートラル・循環型社会の実現に向け、
15超もの社会実装メニューを提示しました。

—多くのメニューに取り組むのは非効率では。なぜもっと絞らないのか?— そう疑問に思われるかもしれません。
ですが、2050年がどのような社会になっているか、正確に語れる人は誰もいません。
2050年、どのようなエネルギーや素材が社会に役立ち、必要とされるのか。
国や地域によって異なるかもしれません。今現在は、誰も正解を知りえないのです。

私たちIdemitsuはエネルギーや素材の供給事業者であって、需要を作ることはできません。
しかしながら、需要が喚起され、「このエネルギーや素材が未来の社会を支えていくのだ」と
時代が動いたときに、その準備がしっかりできていなければならない。
「準備をしていませんでした」では、人びとの暮らしを支える責任を果たすことはできないのです。
だから、その覚悟を中期経営計画に込め、多くのメニューに挑戦しているのです。

「社会的価値」「投資効率」の観点で厳選
変革をカタチに
2050
変革をカタチに

人びとの暮らしを支える責任

未来の地球環境を守る責任

財務目標

ROIC

7%

事業構造改革投資

ROIC経営の実践

  • 既存事業の資本効率化とカーボンニュートラルに資する新規事業の拡大

  • 3つの事業領域における取り組み強化

人的資本投資

従業員の成長・やりがいの最大化

  • 人材戦略を経営戦略の根幹に据え、KPIを設定の上、進捗を管理

  • 事業構造改革を実現する人財の育成

中期経営計画

中期経営計画説明資料

目次

2050年ビジョンと方向性…P.3

2030年に向けた経営目標と基本方針…P.11

中期経営計画(2023~2025年度)…P.27

参考資料…P.35

CFO/酒井 則明 CNX戦略本部長/澤 正彦 先進マテリアルカンパニープレジデント/中本 肇 常務執行役員(販売管掌)/森下 健一