Diversity and Inclusion (D&I) Initiatives ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の取り組み

仕事と家庭の両立

基本的な考え方

当社は、両立支援、次世代育成をD&I推進の重点施策の一つと位置付け、ライフイベントに沿った制度の拡充を進めています。仕事と家庭(育児・介護)を両立している社員が働きやすく、やりがいを感じられる職場風土を醸成することは、全ての社員にとって能力を最大限に発揮できる環境づくりにつながるとの考えから、さまざまな取り組みを展開しています。

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次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画

当社の課題を分析、具体策を検討し、仕事と家庭の両立を目指す社員の活躍支援に向けた行動計画を策定しました。また2012年、2015年には、厚生労働省から子育てサポート企業に認定され、次世代認定マーク「くるみん」※を取得しています。

  • ※くるみん:次世代の育成支援に積極的に取り組む企業が取得できる厚生労働省の認定マークです。次世代育成支援対策推進法に基づき、一般事業主行動計画を策定し、一定の基準を満たすことにより認定を受けることができます。
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計画期間

2020年4月1日~2023年3月31日(3年間)

計画内容
  1. 施策① 仕事と育児の両立支援の取り組み
    • ライフイベントに応じたフォローや、男性社員の育児参画の促進
  2. 施策② 働き方見直しに関する取り組み
    • 在宅勤務やフレックス勤務、年次有給休暇取得促進に向けた取り組み
  3. 施策③ 次世代育成支援に関する取り組み
    • 親の職場を見学する「こども参観日」、大学生向けインターシップの実施
  • ※行動計画にひもづく具体的な取り組みは、下に記載しています。
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ライフイベントに応じた仕事と育児の両立支援策

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施策の概要
  • 施策Ⓐ【全社員】ライフイベントとキャリア形成に関する、制度や関連情報の提供
  • 施策Ⓑ【本人】同時期にライフイベントを迎えた社員同士のネットワーク形成と、タイムリーに会社情報を提供する機会の創出
  • 施策Ⓒ【本人】スムーズな職場復帰に向けた課題や悩みの解決策を学び、意識を醸成する機会の提供(外部講師)
  • 施策Ⓓ【本人】復職後の活躍状況を共有し、当事者同士の対話や、会社からの情報提供を通じて、両立を後押し
  • 施策Ⓔ【上司】育児中の社員を含む多様な働き方の社員の育成とマネジメントを学ぶ機会の提供(外部講師)
  • 施策Ⓕ【本人】同様なライフイベントを有する社員同士のネットワークを形成
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新型コロナウイルス感染症拡大に伴う対応【施策②】

緊急事態宣言下で、学校・保育園の休校・休園や介護などの家族事由がある従業員が、やむを得ず所定勤務時間分を割り込む場合の賃金控除を免除しました。また育休復職予定社員の休業期間延長希望にも、保育園からの登園自粛要請や職種特性を踏まえながら柔軟に対応するなど、全従業員が業務を継続できる環境を整えました。

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「こども参観日」の開催【施策③】

社員の子どもたちを対象に「親が働く会社や社会を知る機会」と「親子のコミュニケーション機会」の創出を目的に、社員のお子さんを対象とした「こども参観日」を開催しています。2019年から開始し、2020年8月に2回目を実施しました。コロナ禍の状況下でも、今できる範囲で工夫し継続することが必要との考えからオンラインで開催しました。千葉事業所とベトナム・ハノイなどの複数拠点をつなぎ、子どもたちから社員や現地スタッフにインタビューなども行いました。

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「育休オンラインサロン」による育休者フォロー【施策①】

育休中の不安や悩みの払拭、会社情報のタイムリーな提供によるスムーズな復職の後押しを目的として、育児休業中の男女社員を対象とした「育休オンラインサロン」を2020年7月に開催しました。初回はコロナ禍における現在の働き方や今後の方向性など会社情報を共有するだけでなく、職場とのコミュニケーション、育児、保育園探しなどについて情報交換を行いました。今後も定期開催し、育休者によって偏りなく会社情報を提供するとともに、育休者同士のネットワーク作りを行うことで、休職者のエンゲージメント向上を目指します。

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「仕事と介護・育児の両立支援ガイドブック」を発行【施策①】

2020年5月、当社の両立支援制度や仕組みなどについて、社員の誰が見ても分かりやすいようガイドブックとして一冊にまとめ、社内向けに発行しました。出産・育児、介護に直面した際の必要なアクションや、上司の対応、また周囲に求められる対応を掲載しているほか、職場で働く誰もが知っておきたい、仕事と家庭を両立する働き方に関する基礎知識も掲載しています。

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パパ・ママ社員を部下に持つ役職者セミナー【施策①】

2019年6月に、育児休業からの復職者および最近子どもが生まれた男女社員を部下に持つ役職者を対象としたセミナーを開催し、110名が参加しました。セミナーにおいては、時間に制約のある社員へのマネジメントスキルおよび職場の問題解決事例を共有しました。今後も、育児中の社員やその上司を対象に、セミナーやワークショップなども取り入れながら、対象世代の理解や両立できる環境づくりに取り組んでいきます

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