当社は、両立支援、次世代育成をD&I推進の重点施策の一つと位置付け、ライフイベントに沿った制度の拡充を進めています。仕事と家庭（育児・介護）を両立している社員が働きやすく、やりがいを感じられる職場風土を醸成することは、全ての社員にとって能力を最大限に発揮できる環境づくりにつながるとの考えから、さまざまな取り組みを展開しています。
当社の課題を分析、具体策を検討し、仕事と家庭の両立を目指す社員の活躍支援に向けた行動計画を策定しました。また2012年、2015年には、厚生労働省から子育てサポート企業に認定され、次世代認定マーク「くるみん」※を取得しています。
育児においては、制度の拡充だけでなく、休職者や復職者の不安の払しょく、悩みの解決策を学び、スムーズな復職・復職後の両立に対するヒントを得ることを目的に、ライフイベントに応じた支援策を実施しています。
また、介護においてもオンラインでのセミナーの開催や、社内ポータルサイトを活用した情報発信、社外相談窓口を設置し、両立しやすい環境を整備しています。
| 実施内容 | 日付、時期 | 対象者、参加者 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 「仕事と介護・育児の両立支援ガイドブック」の発行 | 2020年度 | 全社員 | 当社の両立支援制度・仕組みの概要や手続きなどについて掲載 |
| 育休オンラインサロン | 2020年 7月～ |
育児休業中の男女社員 延べ33名 （2021年6月末時点） |
会社情報の共有、育児についての情報交換、育休者のネットワークづくり |
| 育休中職場復帰セミナー | 2021年 2月～ |
18名 （社員とそのパートナー） |
スムーズな職場復帰に向け、復職者が抱えがちな課題や悩みの解決策を学び、両立に対するヒントを得る |
| 育休復職者向け両立支援セミナー | 2021年 2月 |
育児休業から復職した社員23名 | 仕事と育児の両立で抱えがちな課題や悩みを解決しながら、よりやりがいを感じて活躍するヒントを得る |
| パパママ上司セミナー | 2021年 3月～ |
乳幼児がいる部下を持つ役職者約70名 | 育児中の社員を含む多様な働き方の社員の育成とマネジメントを学ぶ機会の提供 |
| 分科会 | 2020年度 | 在宅勤務をしているパパママ社員24名 | 仕事と育児を両立する社員のためのネットワーク構築の機会提供や、互いの悩みや工夫を共有し両立のヒントを得る |
| 日付 | 実施団体 | 参加者 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 2019年7月 | 千葉事業所 | 社員の子ども 20名 |
概要説明、消防車の見学、記念撮影、工作 |
| 2019年7月 | 出光ユニテック | 社員の子ども 6名 |
製品の説明や実験、社長室での記念撮影、職場訪問 |
| 2019年9月 | 出光電子材料（成都） 出光電子材料（上海） |
31名 | 両法人のスタッフの交流 |
| 2019年10月 | Idemitsu Energy Indonesia | 従業員とその家族 26名 |
観光、社員と家族を交えての交流 |
| 2019年12月 | 出光ルブ中東アフリカ（ILMEA） | 社員とその家族 39名 |
母国を離れて生活する者同士の絆を深める機会 |
| 2020年9月 | ソーラーフロンティア社員会 | 社員と子ども 50名 |
親の仕事や勤務先について理解を深める |
| 2021年8月 （第3回） ※2019年から実施 |
出光興産人事部 | 社員の子ども 28名 |
親が働く会社や社会を知る機会と親子のコミュニケーション機会 |
オンライン開催のこども参観（2021年8月）
千葉事業所での家族見学会（2019年7月）
2022年度より、推奨育児休業（有給）を当社独自に設定し、トライアルを開始しました。ジェンダーに関係なく主体的に育児に取り組むことのできる環境整備を進めています。
男性社員向けには、社内ポータルサイトでの定期的な情報発信、育休をテーマにした座談会を実施しています。また、法改正および男性育休取得への理解促進のためオンラインでの役職者向け研修を実施しています。
2021年度、子供の生まれた男性社員に対して実態調査を行い、調査結果を基に環境整備を実施してきました。当社では、①申請手続きの明確化、②子どもが産まれた男性社員への個別周知・意向確認、③社内ポータスサイト等での制度や取得率等、育休関連情報の周知（月1回）を実施し、当事者がわかりやすい制度・取得しやすい環境整備を目指していきます。
