ブラックペレットの供給

石炭火力発電所において、石炭と混焼することでCO2排出削減が可能なバイオマス燃料であるブラックペレットの開発に取り組んでいます。ブラックペレットとは、...

アンコンシャス・バイアス研修の開催

アンコンシャス・バイアスとは、誰もが持っている「自分自身では気付いていない物ごとの捉え方の偏りやゆがみ」のことです。リスク回避の側面では有効で...

情報管理の仕組み

当社グループでは、「情報セキュリティ基本方針」の下、情報資産の機密性および情報システムやネットワークの可用性・保全性を確保し、情報技術を利用してお客さ...

原料・エネルギー生産

石炭採掘（露天掘り）に伴う、地表層の生物多様性への影響と対策 石炭の採掘事業は地下に埋蔵されている石炭を掘り出すため、露天掘りの場合には表土を削...

ナショナルスタッフに「目指すべき人物像」をリモート教育

Idemitsu Lubricants America（ILA）では、ナショナルスタッフ（NS）の育成・キャリア開発に対する満足度を高め、会社...

海上輸送の安全運航・安定供給をミッションに「ISG海上環境安全協議会」が発足

2021年5月11日、海上輸送の安全推進と当社グループ各社の連携強化を目的に、旭タンカー（株）や上野トランステック（株）をはじめとする計10社...

TCFDに準拠した開示

当社グループはTCFD提言に沿った形で情報開示を行っています。情報開示のフレームワークを通じて事業における気候変動のリスクと機会を的確に捉え、ステーク...

無事故への取り組み

2019年は関係会社において重大事故（火災事故）が発生し、約4カ月にわたり操業を停止しました。当社として、事故発生原因の究明および再発防止策の策定支援...

取締役会の実効性評価

統合新社最初の実効性評価として、2019年12月から2020年1月にかけて、全取締役および監査役を対象とするアンケートを行いました。回答結果について専...

従業員の健康推進に関する考え方

当社グループでは、行動指針において「すべてにおいて健康・安全を優先する」と定義しており、グループ全従業員が心身ともに健康で活き活きと働くための...

第2回「Nextフォーラム」を開催

2019年7月19日、第2回「Nextフォーラム」を開催しました。今回は経営統合後初の開催とあり、全国55拠点からフォーラム委員78名と木藤社長をはじ...

危機対応力のさらなる強化

当社グループは危機対応に関する最上位の規程として「危機発生時の対応規程」を策定し、対応方針や危機レベルの捉え方、連絡系統、対策本部の設置方法などについ...

取締役候補者の指名について

当社は、取締役会の構成を踏まえた取締役の人材基準について、これを決定しています。 当社は、取締役会がその役割・責務を果たし、当社グループの戦略的な方...

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重油直接脱硫装置の効率化改造工事の実施

2020年5月に千葉事業所において、重油直接脱硫装置（RH装置）の効率化改造工事を実施しました。この工事はIMO（国際海事機関）が定める船舶用燃料の低...

気候変動"緩和" に対する考え方

当社グループでは、製油所・事業所・工場からの直接排出（Scope1）や、購入電力などが由来の排出量（Scope2）と比較して、製品の消費段階な...

環境教育・啓発活動

安全環境本部体制の下、グループ全体を対象とした環境教育を実施しています。また、国連の世界環境デー、環境省の推進する環境月間に合わせた環境保全の...

「ふるさとプロジェクト」を門司の小学校で開催しました

2019年3月8日 3月8日、北九州市立門司海青小学校で和楽器奏者による演奏・体験学習と植樹式を行う、第5回「ふるさとプロジェクト」を開催しまし...

環境コンプライアンス（環境事故件数）

2019年度は、環境事故の発生件数は0件でした。なお、環境事故には分類されない軽微な案件に関しても捕捉し、原因を追究して再発を防止し、より確実な環境保...

キッザニア

キッザニアの詳細はこちらをご覧ください。

新型コロナウイルス感染症拡大に伴う対応【施策②】

緊急事態宣言下で、学校・保育園の休校・休園や介護などの家族事由がある従業員が、やむを得ず所定勤務時間分を割り込む場合の賃金控除を免除しました。また育休...

コーポレートレベルでの品質保証体制

当社グループ全体の品質面におけるガバナンス強化に向けたコーポレートの品質保証組織として、品質保証本部を設置しています。品質保証本部は、取締役会で選任さ...

新型コロナウイルス感染拡大への対応について

製油所・事業所で実施する定期補修工事において、新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、工事規模の縮小と工事期間延長による動員数の平準化を行いました。...

人事戦略の基本的な考え方

当社は「人の育成」という経営の目的を実現するために、人の力の無限の可能性を信じ一人ひとりが自身の成長に限界を設けず、その能力を最大限発揮するとともに、...